מהו תכנון אסטרטגי:
תכנון אסטרטגי מורכב מ להגדיר על ידי מנהלי החברה את האסטרטגיות והמדיניות של החברה או הארגון כדי לעמוד ביעדים בתקופה נתונהאלה יכולים להיות קצרים, בינוניים או ארוכים.
המונח תכנון אסטרטגי מקורו בסוף שנות ה -60, בתחילת שנות ה -70, בתחום המינהל, כמטרה להנחות את החברות לעמוד ביעדיהן וביעדים המוצעים.
מטרת התכנון האסטרטגי היא להשתמש במשאבים ביעילות ולהגדיל את התפוקה של חברה, ארגון או אדם במטרה להגדיל את רווחיה וצמיחתה בתחומה. כמו כן, יש חשיבות עליונה לתכנון אסטרטגי לקבוע אומדן בהתייחס להוצאות כדי לעמוד בתכנון אסטרטגי ולקבוע את האמצעים הכספיים שיידרשו לצורך תחזוקת החברה.
- מַטָרָה
- יעדים אסטרטגיים
התכנון מתבצע בשלוש רמות: אסטרטגי, טקטי ותפעולי. התכנון האסטרטגי שפותח על ידי מנהלי החברה, קובע את היעדים שעל החברה לעמוד בתקופה מסוימת, התכנון הטקטי, שלעתים מבוצע על ידי המנהלים, מורכב מקביעת האמצעים או המשאבים העומדים לרשות החברה כדי להשיג תועלת תוצאה, ותכנון מבצעי, כשמו כן הוא, מתייחס לביצוע תוכנית פעולה מסוימת.
- אִסטרָטֶגִיָה
- טקטיקה
- ביצוע
באופן כללי, האחראים על ביצוע התכנון האסטרטגי של חברה הם אנשי מחלקת משאבי אנוש, ועליהם להשתמש במטריקס SWOT או SWOT, כלומר לפיתוח אסטרטגיה נכון, יש ללמוד את נקודות החוזק. , הזדמנויות, חולשות ואיומים של החברה עצמה מבלי לשכוח את סביבתה החיצונית.
לפי האמור לעיל, תכנון אסטרטגי חשוב מכיוון שהוא מאפשר להתחקות ולהגשמת היעדים באמצעות איחוד נקודות החוזק של החברה או הארגון עם ההזדמנויות הקיימות בשוק במטרה לשפר את שביעות רצון הלקוחות ולשפר את התוכנית הפיננסית של החברה, הארגון או הפרט.
תכנון אסטרטגי מיושם בעיקר בפעילות עסקית אך ניתן להשתמש בו גם בתחומים אחרים כמו צבא (אסטרטגיות צבאיות), פוליטיות (אסטרטגיות פוליטיות), תחרויות ספורט, אזורים חינוכיים, ועוד.
כמו כן, אדם יכול ליצור את שלו תכנון אסטרטגי פרטני, זיהוי המטרות והיעדים שהוא מתכוון להשיג במהלך חייו או בתקופה מסוימת, למשל: בזמן מסוים הוא מתכוון להפוך לבוס, מכוח זה, על הפרט ללמוד את חוזקותיו, חולשותיו, הזדמנויותיו, איומים ועל סמך זה, לפתח את האסטרטגיה שלך להשגת מטרתך.
תכנון אסטרטגי בשיווק
בתחום השיווק, תכנון אסטרטגי זהו תהליך ניהול לזיהוי, צפייה וסיפוק הצרכים והרצונות של הקהלים השונים של החברה, על מנת להשיג ביצועים טובים. לשם כך על החברה או הארגון לפתח אסטרטגיה מוגדרת היטב יחד עם תחומי החברה האחרים, כגון: משאבי אנוש, פיננסים, ייצור, בין היתר.
מקורם של אסטרטגיות אלה הוא תכנון של החברה. מה אתה רוצה לחברה? ועל סמך תשובה זו מוגדרת תוכנית שיווקית. עם זאת, תכנון שיווקי אסטרטגי עוזר לאסטרטגיה ולפתור כמה בעיות קיימות בחברה.
בהתייחס לאמור לעיל, קיימות בעיות שונות בחברה ללא תכנון אסטרטגי הולם, כגון: חוסר מיצוב, מדיניות תמחור נאותה, כשלים או חוסר תקשורת, ערוצי הפצה לא יעילים, בין היתר.
שלבי תכנון אסטרטגי
תכנון אסטרטגי מתבצע בשלבים הבאים:
- הגדרת ערכי החברה.
- לנתח את הסביבה החיצונית, כלומר את ההזדמנויות והאיומים של החברה כתוצאה מהשוק המקביל.
- ניתוח הסביבה הפנימית, נקודות החוזק והחולשה של החברה.
- ניתוח ההקשר הנוכחי של החברה באמצעות ניתוח SWOT באנגלית: חוזקות (חוזק), חולשות (חולשות), הזדמנויות (הזדמנויות) ואיומים (איומים).
- הגדרת היעדים שהחברה רוצה להשיג בזמן מסוים.
- גיבוש האסטרטגיה.
- אימות האסטרטגיה על ידי האחראים.
